集团董事长杨超在22年1-9月份经济形势分析会暨第四季度工作调度会上的讲话

同志们，大家下午好！

国庆长假刚过，就把大家请来，召开22年1-9月份经济形势分析会暨第四季度工作调度会，主要目的是，认真分析今年以来的经济形势，总结交流各地各部门工作进展情况和好的经验做法，研究解决当前工作中存在的突出问题，统一思想认识，坚定信心决心，坚决打赢第四季度攻坚战，确保全年各项主要任务指标的顺利完成。

前面，听了大家的交流发言，觉得讲的都很好，说明大家会前作了认真思考，是有感而发的、也是有备而发的。既谈了情况，又说了问题、既汇报了进度，又指出了差距；既看到了不足，又分析了原因；既表明了态度，又拿出了举措。家伟、杨平、德宝、盛莉等分别结合各自分管工作，讲了很好的意见，请大家认真抓好落实。

今年以来，面对新冠疫情和经济下行双重压力，在集团的带领下，佳伟人上下同心，攻坚克难，砥砺前行，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，各项工作都取得了一定的进展。其特点可用两句话来概括：上半年“运行平稳，稳中有进，下半年“逆势向好，好中有喜”。从汇报的数据来看，上半年任务完成的年        同期相比不够理想，存在一定的缺口。主要是受疫情的影响，特别是北京、上海一段时间静默管理，导致企业停产停工，但与去年同期相比仍为运行平稳，稳中有进。下半年以后，特别是9月份以来，疫情防控稍有缓和，各地迅速恢复生产，并采取了切实有效措施，生产进度明显加快，呈现逆势向好，好中有喜的局面。8-9月两个月，我们连续中标安徽省委党校维修改造工程、巢湖市抱书桥生态清洁小河流域建设工程、高速公路等 项目。先后被安徽建设厅评为安徽省建设行业优秀企业，被建设部推荐为全国装饰协会副会长单位，董事长杨超成功当选为全国装饰协会副会长，真是喜事连连。

当然，从各分公司、各部门汇报情况来看，也存在一些问题。主要表现为”三不”，不平衡，各分公司、各部门之间发展不平衡，其中北京分公司，重庆分公司任务完成的较好。上海分公司上半年完成任务缺口较大，不到位。有的分公司、部门存在任务分解不够细致，没有项目支撑，落实不够到位，不过硬。有的分 公司、有的部门对第四季度弥补上半年任务指标缺口，确保全年任务指标完成，态度含糊，信心不足，决心不大，采取措施不过硬。这些问题必须引起我们高度重视，切实采取有效措施，加以解决。下面我再强调几点：

认清形势 坚定信心

纵观国际国内复杂多变的经济形势，总的形势还是机遇大于挑战。一是近几年来，国家实施的一系列重大发展战略，这些重大战略在实施，将逐渐释放推动经济发展巨大能量。二是今年中央又将新增4万亿投资来拉动内需，其中绝大多数项目都与我们密切相关，属于基础设施建设投资项目，年底前将陆续开工。三是合肥市及各县区为扶持本土企业做大做强，也分别出台了一些鼓励优惠政策。四是后疫情时代，我国经济将进入全面恢复期。这些利好政策为我们加快发展带来许多难得的机遇，因此，各分公司、各部门一定要认清形势，统一认识，真正把思想统一到年初确立的各项指标任务上来，统一到本次会议上提出的具体要求上来。进一步增强加快发展的信心和完成年度任务指标的决心。

咬定目标 找准差距

确保完成今年下达的主要任务指标，是这次会议的主题。各地、各部门要认真组织对照检查，按序数进度要求，与完成年度任务对比，看看存在多大差距，与1-9月份完成情况对比，看看还有多大缺口，并从主客观两方面分析原因，有针对性地制定弥补缺口、缩小差距具体举措，采取分月消化，倒排工期，明确责任，自增压力。明确时间表，制定路线图，强化部门联动，定期调度，协调推进，真正把年度任务指标缺口落到实处。

主攻项目 加快进度

对建设企业来说，项目是核心、项目是抓手，没有项目一切无从谈起。因此，集团上下要统一思想认识，牢固树立一切围绕项目转，一切盯着项目干的理念。一要拓展市场找项目，二要精准投标争项目，三要工匠精神做项目，四要提高效率促项目，总之，集团上下要集中精力，集中力量，整合各方面资源，调动各方面积极性，深化各种形式合作，最大限度激发项目工作潜力和活力。当前，要特别强调一点，就是要建立重大项目领导联系点制度，加强项目调度和施工现场管理，要优化劳动组合，运用现代化装备和技术手段，提高工作效率，千方百计加快项目施工进度。

上下配合 增强合力

随着集团规模的不断发展壮大，所涉及的业务范围会越来越广，所属的分支机构也会越来越多。实践证明，各自为政、不相往来不行，单打独斗、孤军作战也不行，只有上下配合，团结一致，形成合力，才能打大仗、做大事，抗大险、稳大局。因此，我们各分公司、各部门的同志务必要识大体，顾大局，牢固树立一盘棋的思想。部门要面向基层、服务基层，多为基层着想，多解基层之难，基层要多与部门联系，多为部门分忧。部门与部门之间，部门与分公司之间，分公司与分公司之间要加强联系、加强配合、相互支持、相互帮助、在实际工作中要真正做到多理解少误解，多沟通保畅通，多服务不耽误，为干事创业、加快发展营造一个良好的生态环境。

强化监管 确保安全

安全生产无小事，不论事故大小，只要你出一点事，都会企业带来很大伤害。第一，有损企业形象；第二，扰乱生产秩序；第三，影响工程进度；第四，造成经济损失；第五，危害人生安全。因此，我们必须以零容忍态度，以壮士断腕的决心，去抓安全生产工作，严管重罚，确保安全。要以预防为主，抓早抓小，严格责任制、增强责任心，坚决杜绝安全事故发生，确保企业生产安全、产品质量安全、财产安全、资金安全、人身安全。企业管理这一块，我们要多向央企老大哥学习，按照建立现代企业制度的要求，进一步完善企业的管理体制和管理机制。希望这一块有关部门要认真研究。

及早谋划 争取主动

现在离年底不到90天时间了，完成年底任务指标，时间紧、任务重、要求高、压力大，我们必须以时不我待、奋力赶超的精神状态，扎扎实实去做好年内的各项工作，努力向组织交一份满意的答卷。同时，对明年的工作要早思考、早谋划、早打算、早安排，立求主动。