1.施工总承包的含义

施工总承包，是指发包人将所有施工任务发包给--个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的部分分包给其他具有相应资质的分包人。

与施工平行发承包相似，采用施工总承包模式发包的-般工作程序为:施工图设计完成+施工总承包的招标投标- +施工 →竣工验收。般情况下， 招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，不确定性因素减少了,有利于实

行总价承包。施工总承包合同- -般采用总价合同。

2.施工总承包的特点

1)费用控制

(1)在通过招标选择施工总承包单位时，- -般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。

(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。

(3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

2)进度控制

(1)般要等施工图设计所有结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。

(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施I总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

3)质量控制

项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。

4)合同管理

业主只需要进行- -次招标， 与个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“ 费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

5)组织与协调业主只负贵对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

总之，与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。